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日志

 
 

横空出世(连载十五)  

2015-09-11 14:37:13|  分类: 玄幻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第二十七章  周易与企管

媒体人武先生说:润森老师,你刚才讲了根据《周易》的‘承,乘,比,应,当(正),据,中’这七种关系,介绍了如何就这七种关系,处理企业老板、管理者、普通员工不同位次的协调问题。

据说古人根据六十四卦卦爻辞的吉凶利弊,总结有:二多誉、四多惧,三多凶,五多功。’几千年来,一直没有人士对六爻卦的初爻和上爻的吉凶利弊,行为方式作以归纳总结,而根据你的归纳,填补易学空白,对《周易》六爻卦象的初爻与上爻,总结为:‘初利潜、上宜安。’”这样,你与古人共同完成六条吉凶利弊概率,在这里你能否结合这六爻爻位的利弊吉凶,对企业管理和人生发展做一个阐释呢?介绍一下如何才能够利于管理企业,利于人生发展?

润森答:“可以,下面我就根据《周易》的由下往上发展原则,从下往上一爻一爻的递升讲解企业与人生处于不同爻位,不同阶段的发展要求和注意事项。

比如说:‘初利潜。’

初爻处于地表以下的位置,是一般人不容易看到的地方,当一个企业刚成立,或一个人刚步入社会,或才参加工作,或新加入公司的各级人员,作为新兴企业或企业新人、处于需要别人理解和认识阶段,最好牢记一个‘潜’字,暂时隐藏自己的奋斗目标与理想和志向,切忌锋芒毕露。

当一个新兴企业,还处于人生事业发展的初级阶段,处于不被人们认识、认可的时候,在行业中还没有话语权,或者是一个人如果羽翼还未丰满,如果是处于还没有能力对别人指手画脚的时候,最好的方法,就要谦虚、谦让,就是隐藏志向,需要继续‘充电’学习,不断地‘修炼内功’,不断地积累经验,努力‘充电’、学习。在行业中、在单位里,在工作中不要轻易乱发厥词,以免对日后自己的发展造成影响。成为众矢之敌,成为大家防范之敌。此时唯有默默地等待机会,暗自熟悉、了解、分析、适应的步骤融入周围环境之中。为今后的‘不鸣则已,一鸣惊人’做好铺垫。

不管是企业还是个人,在发展之初,一定要隐藏自己的雄心,做缩头乌龟,要如履薄冰,谨小慎微,以免为以后出山,发展事业,留下祸患,造成终身不能成功的绊脚石。所以本人言:‘初利潜’。”

媒体人武先生说:“‘二多誉’又怎样解释呢?”

润森答:“二爻处于地表位置,已经能够被人们看到的位置,对企业或个人而言,也就是在企业、人生发展的历程中,初期潜伏,是可以的,但长期的潜伏,就不行了。人们若是长期的潜伏,就是没有志向,没有目标。特别是男人的人生发展,应该要有所作为,否则,不利于发展。

当一个企业或一个人,走出了初期的潜伏阶段,企业或个人处于已经能够被人们认识、认可的时候,个人成为企业的基础骨干,有了能够展示自己才华的时候,就容易被上级领导认识,发现、认可、赏识,增加了被上级领导了解的机遇。容易成为先进分子的机会。

一个企业或一个人,通过一段时间的发展,产品质量或个人能力逐步被人们认可,获得好评,获得信誉,所以古人云:‘二多誉’。”

媒体人武先生说:“润森老师,为什么有 ‘三多凶’呢?”

润森说:“三爻在六爻卦中处于人爻之位,在下经卦的三爻卦中处于上爻爻位,上爻乃终端之爻,暗藏凶危,有高处不胜寒,有居安思危之意。故有多凶之兆。

对企业或个人而言,当一个企业通过努力,得到行业认可,成为行业理事级单位,或一个人通过努力得到领导的赏识,发展到三爻中层管理之位,坐到了中层管理的位置,看似好事,但会有很多企业或个人会虎视眈眈的看着你,随时想超越你,其实这不是好事,为什么呢?

三爻新生力量之企业,或居于中层管理之人士,很容易遭到同行或他人嫉妒、容易被人代替,故居于此爻位之时,仍旧不能过度的彰显企业能力,或自己的才华。不能树敌,时刻警惕,以防遭人嫉妒、陷害,介入过多的竞争对手,导致企业发展困难或破产,或自己下课。所以,居于此位,仍然需要协调与同行、同事关系,仍然需要谦虚待人,才会有吉,才不会被他人取代。

所以古人云:‘三多凶’。”

媒体人武先生说:“润森老师, ‘四多惧’又该怎样理解呢?”

润森答:“四爻是副职,高于中层管理,距CEO的位置仅有一部之遥,对正职具有一定的威胁,对上,对下,都没有真正的实权,而四爻位又是居于天地之间的空气层之位,有如悬浮一般。

人们在工作中,一个人通过奋斗努力,当职务上升到副总一级的时候,在别人的眼里已经是无所不能,没有不利之危。但此爻为上卦之初,由于四爻是中间悬浮之位,根基不牢。可上可下。故,这个时候,你若一跃升,可直接顶替上级正职。一犯失误,可能会降为下级中层人员,同时,处于四爻副职之位的人士,既怕顶头上司正职不能够理解,给自己小鞋穿,又怕下级上升顶替,使自己的位置悬空。对上、对下都有潜在的威胁。所以,这时是属于悬浮中间,处于上下变动皆有可能的状态,心里容易紧张、焦虑、不安。

企业已经做大做强,在行业内有了初步的话语权、定价权。意味着企业可以进入调整阶段,开始新的起点,可以到了外地发展,或者是已经开始扩大规模,走集团化、连锁化的发展之路。

因为,“天有不测风云,人有旦夕祸福。” 到外地发展,或是开始扩大规模,走集团化、连锁化的发展之路的未来结果如何?尚还难料,不调整,无法展,若调整,少成功把握。故,此时的调整或升或降,可成可败,故,心中焦虑、恐惧是也。

所以古人云:‘四多惧’。”

媒体人武先生说:“为什么‘五多功’呢?”

“五爻代表最高权力之位,也就是行业领头羊,企业的一把手、老板等。

当一个企业通过走连锁、兼并、收编、收购其它属于合理可控,有发展前景的企业,进入合理、可控,有前景的多元化、连锁化、集团化、规模化后,成为具有实力,具有规模的综合性集团公司。进入良性循环,发展到鼎盛时期,有了一定的话语权,成为行业领头羊以后,就能够更好的为国分忧,给国家以更多的税收,解决更多人的就业问题等,当然,也就会得到社会公认,获得很多荣誉、赞美,其功劳甚大。

当一个人得到上司或董事会的认可,委以重任,成为单位一把手,领导企业员工共同努力,做出很大成绩,得到上司或董事会的嘉奖,这个由全体员工,共同努力,创造的功劳,最后多归属于单位九五之尊的一把手。

所以古人云:‘五多功’是也。”

媒体人武先生说:“为什么说‘上宜安’呢?”

润森答:“上爻是一个卦的最后一爻,一个人通过奋斗努力,终于成功,职务升迁至权力之巅以后,虽然在别人眼里已经是功成名就,但不要忘记有许多人患有“红眼病”,会盯着挑你的毛病,会鸡蛋里挑骨头,给你挑刺、找茬,寻找打击你的机会。所以,当你得意时不要忘形,要居安思危,安分守己。否则,自己的职务地位,最终被别人取而代,退居二线。

一个企业发展到顶峰以后,就有可能走向衰败,真正的企业发展,唯有分摊、化解风险,才会使不利的现象无法产生。否则,就会危机四伏,举步维艰,企业也可能被其它企业兼并,或停滞不前,仍然有被别人取而代之的可能。

不管是企业还是个人,唯有知进则进,知退则退,退休、退位、离职之后,则必须放权、让权,不能干预继任者的工作,这样,才利于企业和自己的休整或再度发展,只有这样,才符合自然规律。所以本人言:‘上宜安’”。

媒体人武先生:“润森老师,听了你的解释,看来《周易》六爻卦象的‘二多誉、四多惧,三多凶,五多功。’及你总结填补易学空白的‘初利潜、上宜安。’这六条吉凶利弊的浅析断法,对企业管理与人生发展确有指点迷津之作用。”

润森答:“以上方法,只是简单粗浅的解析,若是要了解企业或个人某一阶段的具体信息,最好还是按照《周易》的象数理占结合方法,通过占卜得到当时时空的具体卦象,再结合古代‘象数’规律,和能够与时并进新型的现代‘义理’综合分析为佳。”

“润森老师,你的这些论述的确新颖独特,与众不同,不愧为‘易坛宗师’。”

第二十八章  鸡蛋原理有可能导致企业破产

媒体人武先生说:“目前人们对鸡蛋不能够放在一个篮子里这一理论,十分推崇,但前段时间,我们在讨论实体经营性企业,与资本投资性企业时,我发现有人说你对‘鸡蛋原理’这个理论不十分认可,是吗?”

润森答:“是!”

媒体人武先生说:“为什么呢?今天能否深入的探讨一下?”

润森答:“可以,我们知道:1990年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家马克维茨认为:“鸡蛋必须放在不同的篮子里,使你的投资分布在彼此相关性低的资产类别上,以减少总体收益所面临的风险。”

我认为:鸡蛋原理分散资金投资之法,用于炒股、期货、现货等不管多少资金,都可参与介入的行业,可以降低风险之说无可厚非,特别是在牛市,它有其可行性和实用性。但用于企业投资,则需要三思。”

媒体人武先生说:“为什么呢?”

“鸡蛋必须放在不同的篮子里,表面上看是分散投资,但分散投资,又往往会降低收益率。所以,我认为:“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的说法,不是统一规则。是要看你的企业的规模大小,融资能力,资金数量,对有充裕资金的人,和对资金有限的人,将鸡蛋放在多个篮子里的结果是不一样的。”

怎么不一样呢?”

 “请注意鸡蛋放在牢固的篮子里和鸡蛋放在容易破损篮子里,结果肯定是不一样的。《周易》讲辩证,万物有利弊,放鸡蛋应该视具体情况而定,不能够统一格式。” 润森答

 怎么视具体情况而定?”

润森答:“鸡蛋多,放在多个篮子里,各篮皆多,影响不大,可能会降低风险,可能会让你度过某行业危机。

鸡蛋少,放在多个篮子里,各篮数少,捉襟见肘,容易断裂资金链,反而不一定适用,分散化投入,可能会束缚你的企业发展能力。”

媒体人武先生说:“润森老师,讲具体一点,行吗?”

润森答:“行。要知道:

即便只有一篮鸡蛋,如果放在坚固牢实的篮子里,也不易破损。

即便有了多篮鸡蛋,如果都放在容易破损的篮子里,也容易破损

所以,马克维茨他认为,分散投资,能够降低风险,摔烂一篮,还有多篮。看似对自己,对企业影响不大。我认为:如果是盲目的分散投资,特别是在资金不足的情况下,盲目的分散投资,就可能是全军覆没,导致破产或被兼并。我在2010年曾经去浙省,给一个濒于破产的企业咨询策划,帮助扭亏为盈,通过我的调整,在短短两年时间,就成为当地该行业排头兵,看到天天数钱,头脑膨胀,于是乎听信他人所言,运用鸡蛋原理,分散投资,再借贷介入房地产业,由于介入一个自己没有话语权、没有控制权的行业,没有做好风险控制,再加上房地产步入低迷,无法按时归还借贷而破产,他由于从巅峰一瞬间掉入低谷,得了忧郁症,差点连自杀的心都有了,所以,我再三呼吁企业家们,对于实体企业,一定要保证有足够的流动资金,一定不要轻信鸡蛋原理,分散投资,古人云:‘男怕选错行’就是其理,易学理论认为:选择行业,特别是投资行业,一定要根据自己‘出生是空’的旺衰平衡,寻找符合自己之喜用五行的行业才有利于发展。”

媒体人武先生说:润森老师,你这一说,好像还真是这个理哈。

润森答:“肯定是这个理,如:

D市无缝钢管厂、川棉一厂、田婆婆洗灸堂等企业盲目扩张或加盟连锁,最后导致被兼并或破产就是示例。

《财富》杂志,曾有一篇文章,这样写道:分散投资获得巨大财富,这是投资谎言之一。从来没有人因为分散化投资策略进入亿万富翁俱乐部。这说明分散投资不一定适用合理。

我认为:分散投资,要看是怎样分散投资,由于分散投资的方法不同,其结果也不尽相同。如:

是投资朝阳产业?还是投资夕阳产业?

是投资成熟产业?还是投资非成熟产业?

是跨行业分散投资?还是在本行业内分散投资?

是在熟悉行业分散投资?还是在陌生行业分散投资?

……

其结果是截然不同的,上世纪末华夏开始推行股份制改造,其目的就是集中资金,而不是分散资金的最好诠释。”

媒体人武先生说:“看来集中放鸡蛋与分散放鸡蛋结果有所不同,不一定放在多个篮子里就是正确的。”

润森答:“目前,真正因投资而取得巨额财富的人士,大多是认准自己熟悉的某一种投资项目或理财产品,然后坚持不懈地做下去。因为这些人知道,投资与捕鱼一样,四处撒网,往往会因没有专注察看鱼情,其捕鱼量可能不如在鱼儿集聚区投饵下钩收获得多。

我认为:分散投资,必须是把钱投在自己熟悉,或者是能够掌控的项目上,才是明智之举。

比如:有媒体于20100913日报道,新希望集团宣布新的资产整合方案,准备置入78亿元于农牧资产中,同时剥离出乳业和房地产。

我们知道,新希望自2002年,运用资本运作介入乳业,通过一系列并购方案,先后将阳平、天友、蝶泉、琴牌、双峰、白帝等11家乳业企业纳入麾下。

由于新希望介入乳业,是进入一个不可控的陌生行业,故发展并非一帆风顺,入行8年时间,都未达到上市公司,对业绩成长的要求,而且还一度介入亏损状态。据有关资料介绍,在2010年的上半年,新希望乳业项目就亏损2000万元左右。”

媒体人武先生说:“润森老师,还能否举一些示例呢?”

润森答:“可以,张飞牛肉卖张飞面,败走春熙路。及新希望集团这一具有实力的公司,将鸡蛋放入陌生的篮子里,出现亏损而退出或剥离。宝洁集团、海尔集团、格兰仕集团等都是将投资主体,分布在彼此相关联的资产类别上,得以成功。这些事例都证明美国经济学家马克维茨所言的:“鸡蛋必须放在不同的篮子里,使投资分布在彼此相关性低的资产类别上。”这句话值得商榷,也可证明投资可控行业与不可控行业,对投资结果的影响很大。”

媒体人武先生说:“可能会有人举出,目前将鸡蛋放在不同篮子里的成功事例,证明美国经济学家马克维茨的鸡蛋理论的正确性。”

润森答:“按照《周易》万物有阴阳,即可说明这一问题。关键是作为企业家,应该对每次投资,不管是扩大规模,还是分散投资,应该做到心中有数,做到可控,不去盲目决策。

解决是心中有数,还是盲目决策这一问题,我认为:除了阳性的市场调查以外,我们还可以通过象古人一样,借鉴《周易》这一古老理论,利用卦象的象数及易理参考。

人们可以想一想:我国每年会成立很多新公司。

我相信:在新成立的公司中,很多公司都预先作了市场调查,大多数投资者都认为其新公司,发展前景不错,会盈利。但事实结果,对至少对三分之一的新公司而言,会事违人愿,会以亏损告终,会败走麦城。”

媒体人武先生说:“在新成立的公司中,以亏损告终,败走麦城的企业的确不少。润森老师,听您的解释,真是受益匪浅,看来易学知识的确是人生不可缺少的组成部分之一,谢谢你。”

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